NW的各位老板同(tong)仁，國慶(qing)快樂時光！

特別快(kuai)樂能與小伙伴共同體(ti)迎戰(zhan)202五年的(de)趕到(dao)。

  最先(xian)，自21年(nian)時間(jian)內起人們全品(pin)牌(pai)左右(you)側專(zhuan)心，貫切出臺(tai)四(si)年(nian)保持獲(huo)得盈利能力(li)化的對策(ce)。結果，人們保持了四(si)年(nian)連續式獲(huo)得盈利能力(li)，并(bing)已達成了監事(shi)會(hui)成員會(hui)出臺(tai)的收益學習目標。這(zhe)里(li)是品(pin)牌(pai)經營(ying)者機關干(gan)部與全體人員職工各自拼命的研究(jiu)成果。抱歉，我向我謹代表誠(cheng)(cheng)摯非常感(gan)謝誠(cheng)(cheng)摯的非常感(gan)謝！

  過往(wang)的(de)(de)(de)上述年，在(zai)動態(tai)性重置的(de)(de)(de)禽(qin)流感(gan)政(zheng)策措施下(xia)(xia)，子(zi)公司同時實(shi)現了北京?蘇州(zhou)的(de)(de)(de)封控。此時期間里(li)，某批次職工(gong)(gong)住在(zai)子(zi)公司，監測方案并維護(hu)與保(bao)(bao)養著干爐(lu)及(ji)變電(dian)器站的(de)(de)(de)正(zheng)常值轉(zhuan)動，保(bao)(bao)證 了零安全工(gong)(gong)作(zuo)事故、零災情，之后謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)朋(peng)(peng)友(you)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)奮斗。還有，盡管說(shuo)突遇(yu)了村料(liao)物(wu)(wu)流產(chan)業緩慢的(de)(de)(de)情況發生，但實(shi)現增強(qiang)部分(fen)相互的(de)(de)(de)共建，適時共享資源快速交(jiao)貨，工(gong)(gong)程團(tuan)隊不(bu)斷突破工(gong)(gong)藝(yi)瓶頸，根據不(bu)同物(wu)(wu)品的(de)(de)(de)特性，擬定不(bu)同的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)工(gong)(gong)藝(yi)短信，在(zai)周密(mi)細致的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃書組織下(xia)(xia)，物(wu)(wu)品到(dao)貨無一拖延。22年，NW傾(qing)力(li)以赴，保(bao)(bao)證 了營(ying)利(li)。同時但愿能已達成董事局會擬定的(de)(de)(de)收入(ru)學習目標。在(zai)朋(peng)(peng)友(you)的(de)(de)(de)鍥而不(bu)舍努(nu)力(li)奮斗下(xia)(xia)，不(bu)可能連續(xu)不(bu)斷8年保(bao)(bao)證 營(ying)利(li)，對于此我(wo)帶(dai)表(biao)衷心的(de)(de)(de)謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)！

  另外(wai)一(yi)個地方，22年15月國家上架了《就進一(yi)部(bu)調整試行新冠禽流傳染病防治辦法(fa)的(de)(de)通知書》，工(gong)(gong)廠內部(bu)結構新冠沾染總(zong)數急驟提升(sheng)，工(gong)(gong)廠將極力(li)維護(hu)店員的(de)(de)安會與(yu)的(de)(de)的(de)(de)健(jian)康生活(huo)，也請我謹代表(biao)一(yi)定要當上本身的(de)(de)的(de)(de)健(jian)康生活(huo)的(de)(de)第二重(zhong)任由，注意力(li)自己的(de)(de)、老丈人與(yu)老同事的(de)(de)的(de)(de)的(de)(de)健(jian)康生活(huo)。

  因為明年的迎(ying)接，輸配電行業市場條件將(jiang)進兩(liang)步造成的變(bian)化。

  22年(nian)10月，國(guo)廚電力在根本性事件投資(zi)工(gong)作發(fa)展有序推(tui)進研討(tao)會上闡明，各根本性事件投資(zi)工(gong)作（交流溝通電HVDC，交流溝通UHV）將延后發(fa)展。

  22年14月，洽(qia)談UHV著(zhu)手招標會，2四年今后將逐一扎實推進(jin)四項目。為了能進(jin)標，我們大家(jia)賣場本部現已伸展(zhan)行(xing)動(dong)計劃(hua)。

  而且(qie)，竟爭(zheng)對友之間的(de)市(shi)場中價(jia)格競爭(zheng)越(yue)發不(bu)受控(kong)制。針對公司總的(de)來說(shuo)，還是是非要常繁(fan)重的(de)市(shi)場中學習(xi)環境，表(biao)述這些許二(er)十(shi)五分(fen)最重要。處(chu)身(shen)困惑，心(xin)存想，公司要用開展各處(chu)門警稅，共(gong)同(tong)協力，選(xuan)用PDCA方式 ，同(tong)食扛過困惑，滿足延(yan)續獲(huo)利！

幾年也將(jiang)舉全司之手，形(xing)成下面(mian)4個(ge)制定目標。

①完全貨單準備

③做完銷量年度計劃

③達到盈利計劃方案

④深入(ru)推進(jin)金費管(guan)理方法

  ①  完全交易計劃書

22第四季(ji)度，因最開始(shi)方(fang)案內的(de)大工程項目的(de)競(jing)爭性(xing)談判(pan)被(bei)延遲(chi)到下(xia)年，所以(yi)說京(jing)東訂單預計未(wei)能(neng)形(xing)成。雖說市(shi)場上區(qu)域環境(jing)會(hui)會(hui)變得更加嚴峻(jun)形(xing)勢，僅(jin)是只為(wei)形(xing)成23第四季(ji)度的(de)方(fang)案，我們的(de)全司友愛一樣的(de)，團結(jie)一心(xin)，砥礪前(qian)行奮勇前(qian)進！

另一個說的是的方(fang)面，小(xiao)編還須要(yao)迅速向(xiang)非功(gong)率市(shi)廠轉換。對(dui)此要(yao)推進(jin)非功(gong)率市(shi)廠好產(chan)品的設置和(he)料工(gong)費分析評(ping)估。市(shi)廠本部要(yao)堅(jian)定不移理解給客戶的要(yao)求，并將其傳(chuan)遞到(dao)平(ping)臺內，技術水平(ping)科室在(zai)確認效率的同(tong)一，須要(yao)挖(wa)空心思減低(di)料工(gong)費。在(zai)新的一年里時間，縱(zong)然未來困苦險阻，小(xiao)編也需(xu)要(yao)義無反顧(gu)！

  ②  成功完成消售(shou)計(ji)劃方(fang)案

22年根據買家的根本(ben)原因，很多(duo)工(gong)(gong)番的訂工(gong)(gong)期會發(fa)生了更變（分批、延遲），但讓我們已(yi)失延后(hou)，完滿做完送貨。比較是以(yi)損益控制中心站為目標，良好與推(tui)銷操作方面互動交流訂工(gong)(gong)期信息查詢，但會新能源(yuan)環(huan)衛車(che)類型資源(yuan)視(shi)野(ye)性(xing)本(ben)部、電氣成(cheng)套視(shi)野(ye)性(xing)本(ben)部、產生本(ben)部明確至(zhi)每周7天每季度的訂工(gong)(gong)期控制，均然而帶(dai)來了了關鍵性(xing)保障措施。

這些年來當我們開始應有了(le)滿(man)意(yi)朋(peng)(peng)友短(duan)提工期及(ji)提工期更改(gai)要(yao)的能力素質。運營(ying)、新技術、進貨、制作業、品(pin)保融為二合一，共(gong)享(xiang)資(zi)源提工期圖(tu)片信息，升星法規，如何(he)應對變換。分(fen)娩(mian)周期長(chang)不遜于之間的競爭隊友，用百分(fen)拼命得到朋(peng)(peng)友三十(shi)分(fen)滿(man)意(yi)！

成功賣規劃，是體現保持創收的最重(zhong)要性點(dian)。

  ③ 成(cheng)功成(cheng)本 方(fang)案

22年拿來電(dian)感器·CVT的(de)銷量額本身，電(dian)抗(kang)器的(de)生(sheng)育研(yan)制市場·銷量臺數也同(tong)比增(zeng)高(gao)(gao)。同(tong)樣，從而能(neng)(neng)(neng)讓電(dian)抗(kang)器增(zeng)產(chan)增(zeng)收，當大(da)家加盟了(le)專用設備；從而能(neng)(neng)(neng)讓延長生(sheng)育研(yan)制市場周期長，當大(da)家整(zheng)合(he)了(le)裝配車(che)間功能(neng)(neng)(neng)分區，并能(neng)(neng)(neng)規避愈來愈嚴歷的(de)短交供(gong)貨期期標準要(yao)求。在提高(gao)(gao)自己生(sheng)育研(yan)制市場能(neng)(neng)(neng)力素質(zhi)的(de)同(tong)樣，選購、開發、研(yan)制的(de)CR行為也至關(guan)為重要(yao)。

第一8屆全國NPS交(jiao)流會(hui)“小實業Kaizen活動(dong)內(nei)容市場(chang)交(jiao)流會(hui)”上，《油入式并接電抗器(qi)的(de)設(she)計制作持(chi)續改(gai)善子公司內(nei)外(wai)部&實地(di)拆裝家庭作業的(de)細化》哪一結題報告展現突出貢獻獎(jiang)了一等獎(jiang)。

有關系技術人員(yuan)取長補短，深入到工(gong)地(di)，研(yan)究(jiu)分析具(ju)有另(ling)(ling)一(yi)個新公司食品內的獎品，快(kuai)速(su)找尋相互(hu)影(ying)響，不(bu)禁僅(jin)是可以(yi)緩解組(zu)主(zhu)導性，另(ling)(ling)一(yi)個有關系單位都聯合參(can)與進來(lai)，促銷活動超(chao)范圍變大到內外(wai)道的道工(gong)序，我確信(xin)盡管某(mou)種(zhong)才能跨(kua)單位消減一(yi)體化價(jia)格。除此感謝信(xin)大家(jia)的全力(li)。顯(xian)然，他們在可以(yi)緩解的另(ling)(ling)外(wai)也就(jiu)必須(xu)不(bu)忘初心產品質量為本。

行業市場竟爭(zheng)漸趨激(ji)列，考慮到也可以在大部分制造商中推(tui)銷自己，各位(wei)需求(qiu)齊心(xin)合力，為(wei)實現年度計劃而努力的艱苦(ku)奮(fen)斗！

  ④  認(ren)真落(luo)實預備費(fei)管(guan)理工作

政府機關的(de)(de)安全保(bao)障、條件工作(zuo)強化(hua)日趨非常嚴格，讓我們版(ban)本更新了變電(dian)器站設(she)備，并拷貝到(dao)了VOCs（易揮發性有(you)機物(wu)無(wu)機化(hua)合物(wu)）排煙系統治療保(bao)護裝置，建筑了危(wei)險的(de)(de)品廠庫，注重是否合理合法呢內控。

他們成為(wei)新(xin)公(gong)司的(de)這個(ge)必要(yao)投資加(jia)盟，加(jia)強組(zu)織領導具體實施的(de)資源十分很重要(yao)。

想(xiang)要(yao)有效確保所需要(yao)的的的資金，公司務必(bi)充分嚴控(kong)無效的經費(fei)(fei)預算。22本年(nian)度(du)電纜、水汽(qi)花費(fei)(fei)有一定(ding)增大。公司相結合電纜跨網優化跟(gen)蹤操作(zuo)系(xi)統，并準備在2四(si)年(nian)最新水汽(qi)通風(feng)管道等，完成水汽(qi)實用水量(liang)可視化數據(ju)，來嚴控(kong)不需要(yao)要(yao)的支出(chu)。

  23-5年渴望許(xu)多(duo)人進兩步(bu)取長補短，增(zeng)多(duo)諸多(duo)浪費。

  2三年度(du)，往(wang)往(wang)要規避的(de)環境的(de)進一點(dian)影響，推(tui)動間斷5年獲利，還應(ying)該(gai)著眼于于推(tui)動Vison 2025中的(de)“日新(xin)翻新(xin)：受(shou)益體(ti)質可以改(gai)善(shan)”上述任務，這就應(ying)該(gai)全體(ti)人員員工辭職團結協作(zuo)同一，同心協力。

為之，各位要關(guan)注安全保障與綠色，相(xiang)互(hu)塑造(zao)勃(bo)勃(bo)生機、爽(shuang)朗的本職工作區域。

  22半年度，玩家體現了零工(gong)傷認定、何事(shi)故、無地震災(zai)害。也是玩家在施工(gong)現場5S、安全保(bao)障(zhang)教導多方面鍥而不舍全力的(de)課題，對于此我深表(biao)感謝(xie)的(de)句子。

  24年度，.我需(xu)進一歩落實責(ze)任S：健康(kang)、E：生(sheng)態環境(jing)、Q：衛生(sheng)性(xing)能、C：利潤、D：物(wu)料出供貨(huo)期、D：開發設計，真(zhen)實扔掉重大成就。SEQCDD中的每環在參公營銷活動(dong)上都比較重要(yao)，而在手工制(zhi)造(zao)管理方面，要(yao)將S、Q、C放著必(bi)需(xu)區域，根除嚴格執(zhi)行。S健康(kang)在于必(bi)需(xu)，絕(jue)對性(xing)不會因為Q高質量(liang)和(he)C利潤而放棄健康(kang)。

我要遵守日新交流(liu)電(dian)動(dong)機集團官網“的安全性(xing)(xing)高(gao)優先選擇于一切的”的核心理念，進三(san)步強化裝備(bei)NW的的安全性(xing)(xing)高(gao)促銷活動(dong)，對(dui)著(zhu)零災情的計劃踔厲而行(xing)！